DruckseiteHäufig gestellte Fragen zum Coaching.
Wozu überhaupt Coaching? - Um zu lernen und das Erlernte richtig anzuwenden!
Gesagt, bedeutet nicht gehört,
gehört, bedeutet nicht verstanden,
verstanden, bedeutet nicht einverstanden,
einverstanden, bedeutet nicht umgesetzt.
Um welche Art Coaching geht es hier? - Die bisher ungenutzten 90% der Mitarbeiter - weiche Faktoren - zu aktivieren!
Dazu ein paar Erläuterungen:
Ein Unternehmen betrachte ich als eine ganzheitliche Organisation. Mein Coaching richtet sich auf die weichen Faktoren.
Peter F. Drucker, ein einflussreicher Managementlehrer, hat den Satz geprägt:
"If you can´t measure it, you can´t manage it". „Wenn Sie etwas nicht messen können, können Sie es auch nicht handhaben“.
Hier befinden wir uns im Bereich der harten Faktoren oder anders ausgedrückt, der Logik.
Ohne diese Kernaussage und deren strenge Einhaltung wäre ein Unternehmen nicht erfolgreich zu führen.
Eine weitere einflussreiche Größe ist Gregory Bateson, der1980 in San Francisco verstorbene Biologe, Sozialwissenschaftler, Kybernetiker, der sich auch mit der Kommunikationstheorie und der Sprache befasst hat. Von ihm stammt das heute bekannte Eisbergprinzip. Es besagt, den Menschen als Ganzes betrachtet, beträgt der bewusste Anteil 10 % und der unbewusste Anteil 90 %.
Die 10 % sind die uns bekannten Fakten, das Materielle, die Fachkompetenz, die Logik, der Kopf. Eben alles, was nach P. Drucker messbar ist.
In den 90 % sind unsere Gefühle zuhause: das Unbewusste, die Sozialkompetenz, die innere Einstellung, die Motivation, die Kreativität, die Identität, die Psyche oder das Bauchgefühl (Intuition).
Mein Coaching richtet sich an die 90 %, das nicht Messbare, die so genannten "weichen Faktoren".
Das Training ist für Chefs, Führungskräfte und nicht zuletzt die Mitarbeiter. Begeisterung, sich selbst erkennen lernen, aktivieren und als Fähigkeit dauerhaft, der Arbeitszeit = Lebenszeit, zur Verfügung stehen.
Die wesentlichen Punkte:
Kennen Sie die Wirkung Ihres Unternehmens und wissen Sie, dass Sie nicht mehr für die Leistung sondern Wirkung entlohnt werden?
Wie entsteht das Verhalten des Menschen in den Gesprächen, eine der wichtigsten Voraussetzungen für eine gelungene Kommunikation?
Was sind die Grundwerkzeuge zur erfolgreichen Führung und was bewirken sie?
Warum ist Selbstverantwortung mit der konsequenten Zielvereinbarung von Mitarbeitern ein wichtiger Motivationsfaktor und aktiviert deren Kreativität?
Warum ist Vertrauen im Unternehmen eines der wirkungsvollsten Führungsinstrumente? Möchten auch Sie dieses Werkzeug zur Anwendung bringen?
Wollen Sie die Hierarchiestufen Ihres Unternehmens nicht als Machtstufen missbrauchen und damit Streit, Missgunst, Kritik, Konflikte, Missverständnissen durch Kommunikationsschwäche oder Unklarheit ausschalten?
Dann freue ich mich auf Ihre Anfrage.
Wie muss ich mir das vorstellen?
Die Vorgehensweise:
Da steht das Unternehmen heute.
Da soll das Unternehmen in …. Monaten/Jahren stehen.
Dieses Ergebnis steuert die erforderlichen Initiativen.
Erst jetzt entscheiden Sie, welche Maßnahmen für Sie Priorität haben.
Jedes Unternehmen ist eine Organisation, die unter Anwendung von wirksamen Führungsinstrumenten seine eigenen Regeln erstellt und diese den Erfordernissen des Marktes und dem Wandel der Zeit anpasst.
Erfolgreiche Firmen stellen sich die Frage. „Wie erreichen wir es, dass wir dauerhaft den Gründergeist im Unternehmen lebendig halten?“
Aktuelles:
23.08.08
So führen Sie
20.02.08
Leistungs-
28.09.07
