DruckseiteWie kann ich mir einen Coaching-Prozess vorstellen?
Bevor Sie weiter lesen, sollten Sie ein paar Fragen für sich beantworten:
Wollen Sie aus Ihrem Unternehmen einen freudvollen und menschenorientierten Wohlfühlort, mit nachhaltig, profitablem Wachstum, entstehen lassen?
Ist es für Sie erstrebenswert, aus der Isolation des einsamen Entscheidungsträgers herauszutreten und eine partnerschaftliche, respektvolle Beziehung zu Ihren Mitarbeitern aufzubauen?
Möchten Sie die Kunst der Eigenmotivation einsetzen, Geld als Entlohnungssystem und nicht fälschlicherweise als Motivationsfaktor nutzen?
Wäre es für Sie von Vorteil, die wirklichen Potentiale, Fähigkeiten und die Kreativität Ihrer Mitarbeiter zu nutzen?
Möchten Sie coachende Führungskraft werden, um sich in der Folge vermehrt strategischen Überlegungen und der gezielten Entwicklung Ihrer Organisation widmen zu können?
Wollen Sie die Grundbedürfnisse Ihrer Mitarbeiter nach Entwicklung, Selbstverwirklichung, Einflussnahme und Anerkennung erfahren und die Wichtigkeit des Anwendens lernen?
Ist die Individualität Ihrer Unternehmung und Ihrer Mitarbeiter als Alleinstellungsmerkmal im Markt ein erstrebenswertes Ziel für Sie?
Wenn Sie zwei dieser Fragen mit ja beantworten, ist es für Sie wahrscheinlich interessant, mehr über das zu erfahren, was Sie im außergewöhnlichen Coaching-Prozess erleben …
Ziel des Coachings ist es,
- die Wichtigkeit und Wirkung einer Vision, Philosophie oder des Leitgedankens der Unternehmung zu erkennen.
- die Marktleistung (Wirkung, die das Unternehmen erreichen will) des Unternehmens jedem Zulieferer und - ganz wichtig - Ihren Kunden bekannt zu machen.
- das Zielpublikum glasklar zu definieren, um Zeiträuber fernzuhalten, und damit Ihre wertvolle Zeit fürs Wesentliche zu nutzen.
- die Auswirkungen der internen und externen Kommunikation zu erkennen und gegebenenfalls zu verbessern lernen.
- die Entwicklung und Führung Ihrer Mitarbeiter (in angemessenen Schritten) mit der Herausforderung Ihres Unternehmens wachsen zu lassen, um durch Eigenmotivation, Selbstverwirklichung, Einflussnahme und Anerkennung das wertvolle Potential zu nutzen.
- Konfliktbewältigung und Problemlösungen, die nachweislich in über 70 % aller betrieblichen Probleme in den zwischenmenschlichen Beziehungen liegen, wirkungsvoll zu meistern.
- den Herausforderungen des Unternehmens im Wandel der Zeit erfolgreich zu begegnen und die Lücken im Markt zu erkennen und zu nutzen (GAP-Management).
Ist ein Coaching notwendig?
Ein russisches Sprichwort sagt:
“Willst Du es nicht, dann brauchst Du es nicht!“
- Sie spüren in einem Lebens- oder Geschäftsbereich, dass der Leidensdruck sehr hoch ist und in der Not gewendet werden muss. Das ist der ungünstigste Zeitpunkt für den Unternehmer, jedoch der am meisten gewählte.
- Die Herausforderungen an das Unternehmen steigen und die nötigen Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter sind noch zu fordern und fördern. Das ist ein guter Zeitpunkt.
- Sie streben eine Veränderung an und haben noch Zweifel. Hier ist die Hilfe des Erfolgs-Coachings genau angemessen.
- Das Wissen über den wertvollen Faktor Mensch ist noch nicht ausreichend und ein Studium zum Psychoguru liegt Ihnen fern. Die ausreichenden Grundkenntnisse erhalten sie hier.
- Sind Sie interessiert daran zu erfahren, wie Sie Motivation, Selbstverantwortung, Vertrauen im Mitarbeiterbereich sinnvoll und effizient anwenden? Lernen Sie im Coaching-Prozess das „Fordern und Fördern“ im Mitarbeiterbereich.
- Möchten Sie wissen, warum Ihr ganzes Betriebskapital nachts auf den Kopfkissen ruht und wie dieser Reichtum zum Nutzen Ihrer Unternehmung aktiviert werden kann? Gewonnen und verloren wird nur zwischen den Ohren ;-)
- Jeder Mensch hat das Grundbedürfnis nach Entwicklung. Wie Sie diese wertvolle Eigenschaft für Ihre Unternehmung und zugleich für Ihre Mitarbeiter nutzen ist Bestandteil des Coaching.
- Erfahren Sie die Wirkung der Sprache und diese unter ethischer Nutzung und hypnotischen Sprachmustern wirkungsvoll einzusetzen.
- Ein Generationswechsel steht in Ihrem Unternehmen an oder wurde schon vollzogen und es sind noch Hürden aus dem Weg zu räumen.
Gibt es einen Ablaufplan?
Es sind 4 Stufen: - 1. Stufe - die Ist-Analyse. Nur schonungsloses Ansehen der Ist-Situation ohne Verdrängung, Verklärung und Schönfärberei ist die Basis für ein gelungenes Endergebnis.
- 2. Stufe - Was soll erreicht werden und zu welchem Zweck (Ökologiecheck für gesundes Wachstum)?
- 3. Stufe - Die Hürden der Vergangenheit werden kenntlich gemacht, bearbeitet oder - wenn möglich - beseitigt.
- 4. Stufe - Erlernen der Werkzeuge zur Zielerreichung. Das Erfolgs-Coaching nutzt Ihre reale Basis zur Entwicklung und zum Aufbau Ihrer Phantasie und Vorstellungskraft.
Das Wo und Wie des Einzel-Coachings!
Bewährt haben sich 3 aufeinander folgende Tage.
Es ist wirksamer, wenn Sie sich für diese 3 Tage aus Ihrem Umfeld lösen. Täglich werden ca. 7 Stunden gearbeitet.
Mental-Training, Hypno-Coaching mit Entspannungs- und Visualisierungsübungen und Arbeiten in der Natur (walk and talk) sind genauso integriert wie Wissensvermittlung.
Die Themen werden vor Leistungsbeginn abgestimmt.
Geschäftspartner oder Lebens- und Geschäftspartner können nach vorheriger Absprache gleichzeitig teilnehmen.
Es ist immer bequeme Freizeitkleidung angebracht, witterungsbedingt auch entsprechende Wanderkleidung.
Die Investition:
Für 3 Tage € 3.000.-- + MwSt.,
wenn das Coaching in meiner Praxis stattfindet.
Ein Coaching in Ihrem privaten Umfeld (Inhouse) ist unter Berücksichtigung von Reisekosten nach Absprache ebenfalls möglich.
Ist eine Nachbetreuung sinnvoll und erforderlich?
Das Coaching soll frei und unabhängig machen. Sie sollen selbst in die Lage versetzt werden, in Ihrem Bereich zu coachen. Es endet, wenn das gemeinsam bestimmte Ziel erreicht ist.
Coaching liefert nicht die Lösungen, sondern stellt intelligente Fragen. Nur Antworten und Lösungen, die von Ihnen kommen, sind auch für Sie die richtigen und wichtigen. Coaching ist „Hilfe zur Selbsthilfe!“
Wie kann ein anderer Mensch wissen, was für Sie das Wesentliche ist?
Ideen entspringen Ihren Träumen und Wünschen. Diese gilt es zu aktivieren.
Dennoch, es gibt immer wieder neue Herausforderungen, die dann nach einer sinnvollen gegenseitigen Absprache durchzuführen sind.
Sie haben mehrere Mitarbeiter und Führungskräfte? Dann lassen sich auch hier entsprechende Maßnahmen durchführen.
Die formulierten Ziele müssen messbar sein. Sie müssen selbst herstellbar sein und einer klaren und realistischen Terminierung folgen.
Im Gegensatz zur Zieldefinition ist die Vision, Mission oder Firmenphilosophie ein Leitfaden, der allerdings zur dauerhaft guten Führung nicht minder wichtig ist.
Erst nach Zielerreichung und weiterem Bedarf in Ihrem Unternehmen kann ein Bedarfsplan erstellt werden. Dieser zeigt die nächsten Schritte und was das Richtige ist.
Setzen Sie auf Ihre Stärken, statt für alles und jeden da sein zu wollen.
Wann darf ich Sie kennenlernen?
Aktuelles:
23.08.08
So führen Sie
20.02.08
Leistungs-
28.09.07
