DruckseiteWas außergewöhnliche Führungskräfte gemeinsam haben und was Sie zum glücklichen Unternehmer macht
Erfahren Sie hier, welche Literatur, Seminare und Studien nötig sind, um außergewöhnliche Führungskräfte und Mitarbeiter für Ihr Unternehmen zu gewinnen.
Welches Bild oder welche Vorstellung haben Sie von einem Manager oder einer Führungsperson, die zu Ihnen passt? Wie sieht Ihre Beschreibung dazu aus?
Zu meiner Erläuterung und Beobachtung komme ich etwas später.
Bei den meisten Regal füllenden Büchern oder Seminaren werden die Menschen in einen Bereich der Gleichheit gesteckt. Diese Betrachtung hat für die Führungskräfte einen großen berechenbaren Faktor. Es werden immer wieder neue Belobigungs- und Bestrafungs-Systeme erfunden. Doch so langsam wird das Ende erreicht.
Doch wo bekommt das Unternehmen jetzt die außergewöhnlichen Führungskräfte her und was haben diese gemeinsam?
Die einfache Antwort: Alle Menschen sind gewöhnliche Menschen. Die Gemeinsamkeit ist die Einzigartigkeit!
Menschen, die in Führungsebenen solche Wirkung erzielen (ich spreche hier nicht mehr von Leistung, sonst würden sie zu den Leistungsträgern ernannt), sind so verschieden, wie Menschen nur verschieden sein können. Der Mensch ist ein Individuum und unterscheidet sich durch seine Individualität. (Unter einem Individuum (lateinisch: unteilbar, aber auch nicht zu Teilendes) versteht man etwas Einzelnes in seiner Gesamtheit mit allen Eigenheiten und Eigenarten, die in ihrem Gesamtgefüge wiederum bestimmend sind für seine Individualität. Es bezeichnet also das räumlich und qualitativ einmalige Einzelwesen (seltener auch Einzelding). Im Allgemeinen ist ein Individuum ein Etwas, das denken kann und spezieller: Ein Ding mit Bewusstsein).
Keine zwei Personen sind gleich, auch dann nicht, je höher die Positionen sind, die diese Menschen begleiten.
Sind die Fragen zu Beginn des Artikels falsch? Sind die Antworten unbefriedigend?
Wäre es nicht besser zu fragen: Wie schaffen wir es, gewöhnliche Menschen in ihrer Einzigartigkeit - weil wir letztendlich alle gewöhnlich und alle einzigartig sind – in die Lage zu versetzen, außergewöhnliche Leistungen zu erbringen?
Menschen, die sich selber führen können, können auch andere führen.
Wer sich selber mag, mag auch andere.
Wer selber glücklich ist, kann auch andere unterstützen, glücklich zu werden.
Wer sich selbst liebt, kann auch andere lieben (nicht Narzissmus).
Das ist beliebig erweiterbar.
Hier finden Sie die Schlüssel zu Führungspersonen, die in der „Art ihres Handelns“ liegen,Menschen, die eine Wirkung erzielen.
Eigentlich sind es, wie auch bei allen anderen Berufen, die gleichen Dinge:
Diese Menschen erfüllen ihre Führungs-Aufgabe mit besonderer Sorgfalt und Gewissenhaftigkeit, genau so, wie es gute Mitarbeiter tun.
Sie halten sich an die im Unternehmen abgestimmten Regeln, von denen sie sich bewusst oder unbewusst leiten lassen, was immer sie auch tun und haben eine Professionalität, die sie kompetent einsetzen. Das von ihren Mitarbeitern entgegengebrachte Vertrauen, ist für sie die größte Herausforderung, es genau so auch den Mitarbeitern entgegen zu bringen. Die Wichtigkeit der entsprechenden Fachkenntnisse ist bei der Betrachtung vorausgesetzt.
Die Führungsperson ist eine von den Mitarbeitern gewählte Person des Vertrauens. Vertrauen bedeutet hier, den Blick zum unternehmerischen Ganzen zu behalten, die Bestimmungen der Selbstverantwortung festzulegen, diese mit ihrer Erfahrung und ihrem Augenmaß kontrollieren und auf die Einhaltung der Konsequenzen achten.
Führungspersonen können zwischen Information und Kommunikation differenzieren.
Sie wissen aus ihrer Erfahrung, dass Übergänge und Schnittstellen oft nicht erkennbare Fehler und Schwächen beinhalten, die jedoch im Nachhinein kostspielige Folgen nach sich ziehen.
Führungspersonen werden für den Erfolg ihres Handelns im Führen entlohnt.
Gerne unterstütze ich Sie dabei, den Menschen in seiner Einzigartigartig kennen zu lernen.
Um andere besser kennen zu lernen, reicht es, sich selber besser kennen zu lernen.
Da, wie hinreichend aus der Literatur bekannt, das Unterbewusste einen Anteil von über 90 % hat, ist es doch bestimmt einsichtig, diese Fähigkeiten in der bereitstehenden Fülle besser auszuschöpfen. Oder möchten Sie sich lieber mit dem bereits ausgeschöpften 10 %-igen Bewusstseinsanteil begnügen?
Wenn das für Sie logisch klingt, freue ich mich auf Ihren Anruf oder Ihre Mail.
Aktuelles:
23.08.08
So führen Sie
20.02.08
Leistungs-
28.09.07
