DruckseiteCheckliste zur erfolgreichen Unternehmensgründung.
Der wichtige Leitfaden für Sie als Existenzgründer, der ein Unternehmen starten oder ein bestehendes Unternehmen verändern möchte und der auch die nicht messbaren jedoch Erfolg bringenden weichen Faktoren mit einbinden will.
Nur zur Erinnerung - wie es bisher an vielen Schulen gelehrt wurde und vielerorts noch gelehrt wird. Wenn Sie sich selbständig machen, benötigen Sie:
Ihre Marktleistung
Kommunikation
(Ziel)-Kunden
So aktivieren Sie Ihre Energie für eine dauerhaft erfolgreiche Unternehmung!
Die heutige Sicht:
Betrachtung und Ausrichtung bei einer Neugründung oder grundlegenden Veränderung eines Unternehmens sind:
1) Festlegen des ZIELPUBLIKUMS
Wem möchten Sie dienen? Was sind die Bedürfnisse des Zielpublikums?
2) MARKTLEISTUNG (Marktwirkung)
Diese besteht aus
a)...dem, was das Zielpublikum braucht und was die Lebensqualität dieser
Personen verbessert.
b)...dem, was Sie gut können, und
c)...dem, was Ihnen Freude bereitet und Spaß macht.
3) KOMMUNIKATION
Nach Außen:
Die richtigen Leute anziehen und die Zeiträuber meiden.
Ja sagen, wenn Sie auch ja meinen. Nein sagen, wenn Sie nein meinen.
Dies betrifft im Besondern Ihr Zielpublikum, die Lieferanten, die Öffentlichkeitsarbeit und - wenn nötig - die Kreditgeber.
Nach Innen:
Zur Mitarbeiterführung und vor allem als Leitfaden bei Entscheidungen.
Ich empfehle Ihnen, diese 3 Punkte in der Reihenfolge einzuhalten und jedem genügend Aufmerksamkeit zu schenken. Zur Unterstützung habe ich das 19-seitige Gratis-Unternehmens-Marketing-Konzept für Sie bereitgestellt.
Weitere wichtige Überlegungen für einen dauerhaften Erfolg:
- Was kann im schlimmsten Fall geschehen?
- Welchen Gewinn möchten Sie erzielen? Dieser richtet sich nach Ihrem
Persönlichen Finanzbedarf.
- Wie stellen Sie sich die Entwicklung Ihres Unternehmens vor?
- Wie hoch soll die Zahl Ihrer Mitarbeiter im maximalen Fall sein?
- Welche Aktivitäten sind dazu nötig?
- Welche Institutionen können oder müssen Sie befragen? (Berufsverbände,
Kammern, Ämter, Versicherungen)
- Benötigen Sie eine Fremdfinanzierung?
- Wissen Sie, welche Anforderungen Ihre Finanzgeber stellen?
- Wie ist die steuerliche Betrachtung?
- Haben Sie genügend Erfahrung in Sachen Buchhaltung?
- Steht Ihnen umfangreiches Wissen in Sachen Kommunikation zur Verfügung?
- Ist Menschenführung ein bereits bei Ihnen vorhandenes Werkzeug?
Das ist eine Übersicht und in jeder Gründung individuell zu betrachten.
Doch in den ersten 3 Schritten wird die Architektur Ihres Erfolges festgelegt.
Sie glauben, das sieht recht einfach aus?
Es lohnt sich, die Strapazen auf sich zu nehmen, um diese wervolle Hürde zu überqueren.
Weitere Unterstützung erhalten Sie gratis unter
www.norbert-glaab.de/firmenphilosophie.html
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Wichtiges zum Thema Verkaufserfolge
Hier finden Sie das Gründer-Lexikon des Bundesministeriums für Wirtschaft
Aktuelles:
23.08.08
So führen Sie
20.02.08
Leistungs-
28.09.07
